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伊春电影院:疫情事后,HR从业者若何更好地生长?

泉源:舒祺聊职场 ID:sqlzc01 已获授权转载
前不久受邀在51社保举行的“天下薪酬福利峰会”做了一场HR圆桌分享,主办方出的讨论话题很好,我把自己的一些看法记录下来分享给人人,希望给到HR偕行们一些启发。
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文章中你会看到对这几个问题的思索和看法:


1、 疫情期最难忘的履历是什么,对HR从业者什么启发? 2、 现在企业都陆续复工了,人人的事情状态怎样呢? 3、 这次疫情,对于人力资源行业从业者最大的影响/挑战是什么? 4、 老板、HR、员工,三者的关系若何平衡? 5、 下一阶段,HR的使命是什么?


Q1:疫情期,有什么是你最难忘的履历?


的确有履历一些突发转变的事情,春节前原定跟家人旅行出发前一天由于疫情被作废,自己马上调整状态投入到纪律的生涯中来:做训练营、合伙人等线上产物、写书、跟平台互助课程,过程中也接触了许多职场人,这里包罗许多HR同伴,有一些思索和感想分享给人人:   1)提前结构,可以更从容地应对转变。


我自己是2018年7月出来授课,给职场人讲职业生涯计划的课,在这个过程中我观察到许多人不会计划和决议,其实是源自对于职场焦点能力的认知不足导致,许多人对于自己在岗位中能积累什么能力,有什么怪异价值很少思索。   于是我在这样的思索下最先做“职场焦点竞争力”的线上课程,率领人人念书、分享,刚最先迭代产物的时刻,疫情突然就爆发了,自己由于这样的“提前结构”,在面临突然来临的转变时能保持沉稳和淡定,至少不会由于焦虑收入而忙乱。   这件事回想起来得益于自己在一样平常事情中的自动思索,并且能凭据思索的效果去做出调整。平时我指点许多HR同伴,许多人由于一样平常事情很忙,经常陷入到一样平常噜苏的事情中,很难抽离出来思索什么是自己职业生长的要害,未来自己的计划和下一步要提升的目的到底是什么,以是职业生长力真正焦点的事情被忽略,一旦转变来临的时刻就乱了阵脚。,

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